Plan d’action annuel
Personnalisation méthodologique et  exécution d’un plan d’action annuel.

 
Contexte de notre client
 
Notre client, une grande institution financière a lancé un vaste programme d’amélioration continue en utilisant la plateforme Lean Six Sigma. Dans le cadre du déploiement de son programme, il souhaite conduire environ 50  projets chaque année en optimisant l’utilisation de ses ressources Lean Six Sigma.
 
La problématique
 
  • Trouver un moyen d’industrialiser les pratiques et les outils.
  • Faire un maximum de projets avec un nombre de chef de projets Lean Six Sigma limité.
  • Créer une synergie dans l’exécution des projets de la même filière répartis sur plusieurs sites géographiques.
  • Trouver une réponse pour les microsites (en moyenne 6 ETP budgétaires).
 
Notre plan d'action
 
  • Mise à disposition de 2 consultants certifiés Master Black Belt Lean Six Sigma pour accompagner l’équipe de projet sur le terrain, standardiser les pratiques et coordonner l’exécution des projets.
  • Définitions de 3 types de projets avec des outils, des durées et des besoins en ressources spécifiques.
  • Définition d’un nombre de projets simultané critique pour chaque chef de projet en fonction de son expérience et des spécificités du projet.

 
Les résultats
 
  • Opérationnel : réalisation d’environ 50 projets avec 12 chef de projets Lean Six Sigma
  • Performance : un gain de productivité moyen de 15% par projet
  • Qualitatif : instauration de la culture de pilotage de la performance
  • Economique : gain de 160 ETP budgétaires (160 x 60 = 9600 k€/an)
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